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        警惕降本增效!軟件開發不可忽視的四大誤區(一)

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        2024-01-17 10:01:11 發布者:超級管理員

        一、技術上的主次混淆

        沒有人會認為自己是一個主次不分的笨蛋,但實際上,團隊合作過程中表現出來的綜合智商就是低于個體智商的。 再加上,團隊中,總是會摻雜一些“不知道自己不知道”的盲目者,最終會把團隊帶向歧途。

        舉一個在騰訊內,很典型很常見的例子。
        本來有一個團隊,可能原本他們是負責一款軟件 App 的研發,在執行工作的過程中,發現自己缺少了一個基礎組件。這個組件可能是一個 crash 率的監控組件,也可能是一個為了解決性能問題而誕生的性能監控組件,還可能是性能輔助工具或者日志工具組件,等等。所以他們就會安排員工自己去做這樣一套工具組件出來。
        當工具組件開發完成,也能夠滿足自己使用的同時,他們就會誕生一個想法,就是這個工具組件,在旁的團隊是不是也需要?這樣常見的工具,很大概率大家都會需要吧?如果我們把這個組件推廣出去,我們的技術價值是不是就會擴大?研發同事是不是就有更多的晉升素材?大家似乎能從中撈到好處,而且是以技術的名義,看起來還很正義。這樣的想法,大概率都是一拍即合的。
        這個想法本身沒有錯,如果說我們有充分的時間精力,或者說我們確實做出了一個通用化的工具,且通用的價值也足夠大的話,是可以去做這個事情,但是現實往往很復雜。有可能他的主項目處于人力緊缺的一個狀態,有可能他們的業務正在生死邊緣,都快做不下去了,有可能主業務那邊還在拼命招人,卻招不夠,找不到合適的人才。但是,這邊卻又拎著一支技術隊伍去做以通用化為目的的技術工具。那么最后的結果是什么呢?那就是浪費了更多的人力和時間。
        那這件事能不能夠成功呢?
        首先他還不一定能夠成功,對吧?即便他能夠成功,它也僅僅只是給別的團隊提供了一個不一定很適用的工具。別的產品團隊拿過去用,可能還會抱怨說這個工具不太好用。自己還得持續投入人力去不斷完善。因為每個團隊有自己軟件架構的一些特色特點,用法特征,你做成通用化的,別人拿去不一定是最好用的,原本只做給自己用,完全以自己的使用方法習慣和團隊的成員的特色去結合,是很好用的。但是他把它通用化之后,有可能自己也不一定好用了,別人也不一定是最適用的,雖然它可能有一定用途。即便最終有人用了,那旁的團隊能給到他什么呢?能支持他的業務成功么?顯然不太可能。
        所以,我們要思考一下,我們在一家大公司里,做這樣的一些小的基礎工具產生的價值,和我們做出一個真正意義成功的產品的價值的對比,差異有多大?完全不在一個量級吧,一款產品的大成功是決定性的價值,而一個或者好多個通用的小工具,其價值能與之相提并論么?


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